祁连县聚焦“四地建设”和“三个走在前列”目标任务，通过完善考核机制、细化考核细则、优化考核方式、强化结果运用，全方位、立体式做好年度目标考核工作，确保充分发挥考核推动工作、检验成效的重要作用，以精准考核激励干部担当作为。

“机制”与“实际”相结合，校准政绩评价“度量衡”。将制定考核办法、方案、指标、要求作为前置环节，制定出台《祁连县乡科级领导班子和领导干部年度目标责任考核管理办法（试行）》，从考核对象、考核内容、考核指标制定、考核程序及方法、考核结果运用等五个方面对考核工作做了明确规定，推动考核工作制度化、规范化、科学化。下发《关于做好2023年度目标责任考核工作的通知》和《关于上报考核细则的通知》，提前亮出考核任务书、划定扣分硬杠杠、注明加分软要求，让迎考单位在考什么和怎么考上有更清晰的认识，尽快找到“赶考”的路子。

“评时”与“平时”相结合，压实目标任务“责任链”。牢固树立工作抓在经常、融入日常、赢在平常的观念，结合“1+N+10”县级领导联系乡镇机制和县级领导联点督导重点任务机制，建立“月统计、季督查、常汇报”的考核督导体系和“三清单一报表”制度，将13项平时考核指标和省州对县经济（绩效）指标纳入平时考核范围，通过每月对指标完成情况进行统计汇总、每季联合县委督查室进行督导检查，经常性向主要县级领导汇报，全力推进目标任务“进度条”，变“年终算总账”为“平时算细账”，切实让“平时”下苦功、“评时”见真章成为新常态，确保考核结果既客观全面准确，又能更好调动工作积极性和创造性。年内，组织涉及重要指标和重点工作任务的相关单位主要负责同志召开工作推进会５次，完成日常督考４次，县委主要领导听取汇报7次。

“他说”与“众说”相结合，擦亮知事识人“显微镜”。坚持把评价阅卷的功夫下在“卷”外，跳出“材料”看“实料”，创新考核方式，新增实地查看和服务对象评价内容，以实地走访、线上与线下的问卷调查、群众满意度评价等多种形式，深入基层一线、项目现场去考察实际情况，到被考核对象的下属单位、合作单位去寻求实实在在的印证，既在考核单位或部门开会谈话、查阅资料听“他说”，又到群众中特别是被考核对象的管理服务对象中去听“众说”，全方位、多维度、立体化收集掌握“第一手信息”，切实将年终考核的精准性、科学性、公平性不断突显并持续优化和提升。2023年度考核中，参与群众满意度评价300人次，考核组实地察看21处，群众及服务对象参与谈话190人次。

“回头看”与“向前看”相结合，树好奖优罚劣“风向标”。坚持精准科学定结果、多措并举用结果，把考核结果与培养教育、管理监督、激励约束、问责追责、能上能下、治庸治懒等结合起来，激励干部担当作为。加强对考核结果的分析研判和深度运用，创新考核反馈提醒机制，通过现场反馈、结果通报、提醒谈话等多种形式，向被考核单位反馈问题短板，明确整改时限，强化跟踪督导，防止问题年年有，年年不整改或改不彻底。对考核中发现存在苗头性、倾向性问题的干部，及时咬耳扯袖、小惩大诫，切实把过去一年工作中的得与失、利与弊、经验与教训，转化为来年工作高质量开展的有益借鉴和参考。2022年度考核结果公布以来，全县晋升职级24名，其中考核优秀的领导干部8名，提任县直部门正职领导干部1名，提任正科级领导干部2名，提醒约谈考核排名末位单位的主要负责同志5名。（供稿：组织部）